Açıklama
Uçtan Uca Finansal Raporlama ve Kapanış Eğitimi
Programın Özeti
Bu eğitim “basic muhasebe” dersi değildir. Program; muhasebenin alfabesinden başlayarak katılımcıyı hızlıca ortak bir zemine taşır ve aynı akış içinde belge→kayıt→mizan→gelir tablosu→nakit akışı→kapanış→bilanço hattında uçtan uca yönetim refleksi kazandırır.
CFO bakışıyla finansal doğruluğu, CTO bakışıyla süreç–sistem–izlenebilirliği birleştirir; raporu sadece üretmek değil, tartışmasız ve yönetilebilir hale getirmek hedeflenir.
Bu program 4 oturumda tek bir hikâye anlatır:
- Muhasebenin Alfabesi ile ortak dil kurarız (hesap planı mantığı, fiş mantığı, temel tablo okuma)
- Belgeden Mizana: doğru kayıt ve kontrol refleksi kazanırız
- Mizandan Gelir Tablosu Mimarisine: raporu izlenebilir (drill-down) ve tartışmasız hale getiririz
- Nakit Akışı & Kapanış: “kâr–nakit–bilanço” bağını kurar, dönem sonu doğru resmi çıkarırız
Kazanımlar
01. Bu Program Kimlere Uygun?
Bu program, finansal okuryazarlığını geliştirmek, raporları daha doğru okumak ve kariyerinde daha güçlü bir finansal bakış açısı kazanmak isteyen herkes için uygundur.
Finansal okuryazarlık kazanmak isteyenler
Muhasebe ve finans alanında kendini geliştirmek isteyenler
Kariyer hedeflerinde daha güçlü bir finansal altyapı oluşturmak isteyenler
Muhasebe ve finans ekiplerinde çalışan profesyoneller
Raporlama, bütçe ve kontrol süreçlerinde görev alanlar
Yönetim raporlarını daha doğru okumak isteyenler
Şirketin finansal yapısını daha net görmek isteyen yöneticiler
Kâr, nakit ve bilanço ilişkisini daha iyi anlamak isteyen şirket sahipleri
Finans dışı rolde olup finansal tablo mantığını kavramak isteyenler
Operasyonel kararların finansal etkisini görmek isteyen ekip yöneticileri
02. Eğitimde Neleri Analiz Edeceğiz?
Muhasebenin temel mantığını; borç–alacak dengesi, fiş yapısı ve tekdüzen hesap planı kurgusuyla ele alacağız.
Finansal verinin belge aşamasından mizana uzanan yolculuğunu adım adım analiz edeceğiz.
Mizanın doğruluğunu; denklik, sınıflandırma ve dönemsel tutarlılık açısından değerlendireceğiz.
Gelir tablosunun yapısını; satışlar, satılan malın maliyeti, faaliyet giderleri ve finansman giderleri ayrımıyla inceleyeceğiz.
Kâr ile nakit arasındaki farkı; işletme sermayesi, nakit döngüsü ve kârın nakde dönüşüm mantığı üzerinden yorumlayacağız.
Dönem sonu kapanış sürecini ve bilanço ile bağlantısını; kontrol listeleri, doğrulama adımları ve rapor güvenilirliği açısından ele alacağız.
03. Program Akışı
1. Oturum | Muhasebenin Alfabesi ile Ortak Dil Kurma
İlk oturumda muhasebenin temel mantığını sade ve anlaşılır bir çerçevede ele alıyoruz. Hesap planı mantığı, fiş yapısı ve temel tablo okuma yaklaşımı üzerinden ortak bir finans dili oluşturuyoruz. Böylece katılımcı, raporların temelini oluşturan yapıyı doğru yerden okumaya başlar.
2. Oturum | Belgeden Mizana: Doğru Kayıt ve Kontrol Refleksi
Bu bölümde finansal verinin belge aşamasından başlayarak kayda, büyük deftere ve mizana uzanan akışını ele alıyoruz. Amaç yalnızca kayıt mantığını görmek değil; aynı zamanda doğruluğu, tutarlılığı ve kontrol disiplinini birlikte kavramaktır.
3. Oturum | Mizandan Gelir Tablosu Mimarisine
Üçüncü oturumda mizan ile gelir tablosu arasındaki ilişkiyi analiz ediyoruz. Satışlar, maliyetler, faaliyet giderleri ve finansman etkileri arasındaki yapıyı netleştirerek raporun izlenebilir, anlaşılır ve yönetilebilir hale gelmesini sağlıyoruz. Bu sayede katılımcı, finansal sonuçların nasıl oluştuğunu daha güçlü bir bakış açısıyla yorumlayabilir.
4. Oturum | Nakit Akışı ve Kapanış: Kâr–Nakit–Bilanço Bağlantısı
Final oturumunda kâr, nakit ve bilanço arasındaki ilişkiyi bütüncül şekilde ele alıyoruz. Dönem sonu kapanış mantığı, doğru finansal resme ulaşma yaklaşımı ve rapor doğrulama disiplini üzerinden programı tamamlıyoruz. Böylece katılımcı yalnızca tabloyu okumayı değil, dönem sonu resmi doğru yorumlamayı da öğrenir.
04.Eğitmenler
EBUBEKİR ATEŞER KİMDİR?
CFO | Finansal Yönetim ve Kurumsal Dönüşüm Lideri
25+ yıllık kariyerinde otomotiv, tekstil, enerji ve endüstriyel üretim sektörlerinde; büyük ölçekli kurumsal yapılarda üst düzey finans liderliği ve dönüşüm proje liderliği rollerinde görev almıştır. Çok paydaşlı organizasyonlarda; performans yönetimi, kârlılık ve işletme sermayesi optimizasyonu, kurumsal raporlama standardı, iç kontrol ve yönetişim mimarisinin kurulması gibi başlıklarda uçtan uca sorumluluk almış; finansı stratejiyle, operasyonu ölçülebilirlik ve disiplinle buluşturan yapılar tasarlamıştır.
Türkiye’nin ilk üç büyük güneş paneli üreticisinden biri olan, 1.000 kişilik kadroya sahip bir enerji şirketinde CFO olarak görev almış; IPO sürecini tamamlayıp yöneterek kurumsal finans altyapısını güçlendirmiştir. Bu süreçte vergi ve teşvik stratejileri, KDV iadesi kurguları ve iç kontrol yapılarıyla kurumsal yönetişimi uluslararası ölçekte beklenen standartlara taşımaya odaklanmıştır.
Avrupa’nın en büyük teknik bot üreticisi olan, 2.500 çalışanlı ve Türkiye’nin ilk 250 sanayi kuruluşu arasında yer alan bir tekstil üreticisinde maliyet ve performans yönetimi liderliği üstlenmiş; maliyet yönetimi kültürünü kurmuş, süreç yönetimini kurumsallaştırmış ve üretim–maliyet ilişkisini veri temelli bir karar modeline dönüştürmüştür.
Kariyerine; Türkiye’de endüstriyel akü ithalatının öncülerinden ve Bosch Akü İç Anadolu distribütörü olan bir sanayi firmasında başlamış; bütçe, nakit akışı, stok finansmanı ve maliyet kontrolü gibi temel finansal süreçlerin kurumsal çerçevede yapılandırılmasında aktif rol almıştır.
5 fabrikalı endüstriyel üretim yapısında “Kurumsal Dönüşüm ve Finansal Yapılandırma” proje liderliği yürütmüş; finansal mimarinin yeniden kurulumu, yönetim raporlama standartları, kontrol mekanizmaları ve performans göstergeleri üzerinden şirketin finansal disiplinini ve operasyonel işleyişini ölçülebilir, izlenebilir ve sürdürülebilir bir yapıya taşımıştır.
Çalışmalarının ortak paydası; CFO bakışıyla finansal disiplini kurarken, kurumsal süreç yönetimini ve veri yönetimini aynı çerçevede ele alıp, yönetimin karar kalitesini ve hızını artıran, uzun vadeli değer üreten dönüşümler gerçekleştirmektir.
MUSTAFA BEĞİK KİMDİR?
CTO & Kurumsal Süreç Yönetim Mühendisi
Veriye dayalı üretim kültürü, analitik bakış açısı ve AS9100 disiplininin birleştiği profesyonel kariyeriyle; endüstriyel üretim dünyasında süreçleri yalnızca yönetmekle kalmayıp, ölçülebilir, analiz edilebilir ve sürekli iyileştirilebilir bir yapıya dönüştürmeyi hedefleyen bir mühendislik yaklaşımıyla çalışmaktadır.
Kariyerinin başından itibaren üretim sahasındaki dinamikleri yalnızca gözlemleyen değil; bu dinamikleri veriye dönüştürerek karar mekanizmalarına aktaran bir bakış geliştirmiştir. Savunma sanayi gibi yüksek kalite ve izlenebilirlik gerektiren bir alanda AS9100 kültürü ile çalışması; ona sistematik düşünme, süreç disiplini ve operasyonel mükemmellik odağında güçlü bir yetkinlik kazandırmıştır.
Bugün Mustafa Beğik; üretim planlamasını uçtan uca görebilen, makine–insan kaynağı kapasitesini optimize eden, darboğazları azaltan ve ERP üzerinden süreçleri görünür hale getirerek kurumsal yönetim standartlarına taşıyan bir profesyonel olarak konumlanmaktadır. Üretim süreçlerinin “görünen ve yönetilebilen” hale gelmesi için veri, süreç ve teknoloji bileşenlerini aynı çerçevede birleştiren bir yaklaşım benimser.
05. Program Kapsamında Katılımcılara Sunulan İçerikler
Bu program, yalnızca anlatıma dayalı değil; görsel ve uygulama odaklı bir akışla ilerler. Konuların anlaşılabilirliğini artırmak için derslerde sunum tarzında, zengin görsel içerikler kullanılır.
Katılımcılara sunulan içerikler
- Görsel sunumlar ve şemalar (akışlar, köprü tablolar, kontrol listeleri)
- Örnek vakalar (belge→mizan→rapor hattında adım adım senaryo)
- Kontrol listeleri & mini rehberler (mizan kontrolü, kapanış, rapor doğrulama)
- Mikro videolar: kritik kavramlar için 5–10 dakikalık tekrar izlenebilir özet videolar
06. Sık Sorulan Sorular (SSS)
1) Başlangıç seviyesiyim, zorlanır mıyım?
Hayır. Program muhasebenin alfabesinden başlayarak ortak dili kurar. Başlangıç seviyesindeki katılımcı zemini yakalarken, deneyimli katılımcı aynı akışta rapor mimarisi ve nakit yönetimi tarafında derinleşir.
2) Bu eğitim sadece teorik mi, pratik var mı?
Pratik odaklıdır. Belge→mizan→rapor hattı üzerinden örnek akışlar, kontrol listeleri ve drill-down mantığıyla ilerler. Amaç, iş başında uygulanabilir refleks kazandırmaktır.
3) Eğitimde görsel içerik ve video olacak mı?
Evet. Sunum tarzında zengin görseller kullanılır. Ayrıca kritik konular için 5–10 dakikalık mikro video özetleri paylaşılır; ders öncesi/sonrası tekrar için idealdir.
4) Kuruma özel (şirket içi) eğitim yapılabiliyor mu?
Evet. Kuruma özel sınıflarda içerik; sektörünüz, süreçleriniz ve raporlama ihtiyaçlarınıza göre örneklerle zenginleştirilebilir.
5) Eğitim sonunda belge/sertifika veriliyor mu?
Talebe bağlı olarak katılım belgesi düzenlenebilir. (Kurumsal eğitimlerde kurum unvanıyla özel formatta da hazırlanabilir.)
6) Kaç kişiyle daha verimli olur?
Açık sınıflarda standart katılım uygundur. Kurumsal sınıflarda 8–20 kişi aralığı, soru-cevap ve uygulama yoğunluğu açısından idealdir.
7) Eğitimden sonra hangi seviyede bir yetkinlik beklemeliyim?
Finansal tabloları “okuyan” değil; mizandan rapora giden akışı anlayan, nakit döngüsü etkisini yorumlayan ve kapanış kontrol disiplinini kurabilen bir seviyeye gelmeniz hedeflenir.
8) Eğitim kayıt/iletişim süreci nasıl ilerliyor?
Formu doldurduğunuzda ekibimiz sizinle iletişime geçer; sınıf takvimi, program akışı ve kurumsal/kişisel seçenekler paylaşılır.
Eğitim Takvimi
Oturum 1: 13 Mayıs (Çar)
Oturum 2: 20 Mayıs (Çar)
Oturum 3: 27 Mayıs (Çar)
Oturum 4: 03 Haziran (Çar)
Fintex Akademi
- Entegre Fabrika Bütçesi ve Finansal Kontrol Sistemi Eğitimi
- Nakit Akışı ve İşletme Sermayesi Uygulamalı Eğitim Programı
- Uçtan Uca Finansal Raporlama ve Kapanış Eğitimi
- Temel Muhasebe Eğitimi
- Temel ERP Eğitimi
- Orta Seviye ERP Eğitimi
- Orta Seviye Muhasebe Eğitimi
- Kurumsal Süreç Yönetimi Eğitimi
- İleri Seviye Muhasebe & Finans Eğitimi
- İleri Seviye ERP Eğitimi
